Sectores

Construcción e industrias extractivas

Áreas

Consultoría, ingenierías y estudios técnicos

Dirigido a

Autónomos; Desempleados; Economia Social; Empleados

Disponible en las siguientes provincias

Albacete, Alicante, Almería, Araba/Álava, Asturias, Ávila, Badajoz, Barcelona, Burgos, Cáceres, Cádiz, Cantabria, Castellón, Ceuta, Ciudad Real, Córdoba, Cuenca, Girona, Granada, Guadalajara, Huelva, Huesca, Illes Balears, Jaén, La Rioja, Las Palmas, León, Lleida, Lugo, Madrid, Málaga, Melilla, Murcia, Navarra, Ourense, Palencia, Pontevedra, Salamanca, Santa Cruz, Segovia, Sevilla, Soria, Tarragona, Teruel, Toledo, Valencia, Valladolid, Zamora, Zaragoza

Objetivo General

Conocer los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento de manera práctica.

Contenidos formativos:

1. Introducción a la metodología 5S
1.1 Historia
1.2 Objetivos
1.3 Principios básicos de las 5S
1.4 Mejora continua PDCA
1.5 5S Vs Muda

2. Seiri-clasificar
2.1 Identificación de la necesidad
2.2 Desarrollo del plan de implantación
2.3 Implantación
2.4 Seguimiento y mejora

3. Seiton-ordenar
3.1 Identificación de la necesidad
3.2 Desarrollo del plan de implantación
3.3 Implantación
3.4 Seguimiento y mejora

4. Seiso-limpieza
4.1 Identificación de la necesidad
4.2 Desarrollo del plan de implantación
4.3 Implantación
4.4 Seguimiento y mejora

5. Seiketsu-estandarizar
5.1 Identificación de la necesidad
5.2 Desarrollo del plan de implantación
5.3 Implantación
5.4 Seguimiento y mejora

6. Shitsuke-disciplina
6.1 Identificación de la necesidad
6.2 Desarrollo del plan de implantación
6.3 Implantación
6.4 Seguimiento y mejora

7. Liderazgo de las 5S
7.1 Compromiso empresarial
7.2 Satisfacción de clientes
7.3 Factores de éxito